De praktijk: Gemeente Roosendaal zet zonder extra kosten in op deelmobiliteit
Jeroen van Gestel is interim adviseur bij de gemeente Roosendaal. Zijn verhaal laat zien dat duurzame mobiliteit ook mogelijk is met inzet van deelmobiliteit. Zónder extra kosten te maken en mét een dikke acht van tevreden medewerkers.
Mobiliteitsgarantie
Na de verduurzaming van het stadshuis, richtte de gemeente haar aandacht met succes op het verlagen van de CO2-uitstoot van de zakelijke reizen van haar medewerkers. Jeroen: ‘Iedereen reed met eigen auto naar zakelijke afspraken en declareerde deze kosten. We stopten al deze bedragen in één pot als ons mobiliteitsbudget. Onze mobiliteitspartner Reisbalans geeft onze medewerkers voor dit budget een mobiliteitsgarantie.’ Dat betekent dat medewerkers de eigen auto kunnen laten staan. Ze hebben de garantie dat als ze minimaal 24 uur vooraf reserveren, er altijd deelmobiliteit voor ze beschikbaar is. Het aanbod bestaat standaard uit acht elektrische deelauto’s, OV-passen en e-bikes. Dit aanbod wordt naar behoefte uitgebreid.
Beren op de weg
Natuurlijk waren er de nodige beren op de weg bij de invoering. Jeroen: ‘Die pakten we oplossingsgericht aan door samen met mensen met bezwaren naar een oplossing te zoeken. Zo moesten een aantal medewerkers per direct over een auto kunnen beschikken bij calamiteiten. Daar hebben we nu altijd een dedicated deelauto voor klaarstaan. En is die in gebruik? Dan zorgen we voor een taxi. Moet je vanaf huis naar een zakelijke afspraak? Dan kun je ook in je woonplaats een deelauto reserveren.’
Volgende stap
Zonder extra kosten is het de gemeente gelukt al haar zakelijke kilometers in korte tijd te verduurzamen. De medewerkers zelf zijn heel tevreden: de proef krijgt een acht. Hoe nu verder? ‘De volgende stap is dat we ook privégebruik gaan stimuleren: medewerkers én buurtbewoners kunnen straks de deelauto’s ook privé gebruiken.’
Tips van gemeente Roosendaal
- Denk oplossingsgericht
- Luister goed naar medewerkers, kijk hoe ze mobiliteit gebruiken
- Zorg voor draagvlak en motivatie bij bestuur en management
- Leren door te doen